為進(jìn)一步提升
鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系，近日，浙江程能鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司溫州分公司謝總等一行在
溫州鋼結(jié)構(gòu)公司的陪同下，檢查指導(dǎo)該我公司的“列兵式質(zhì)量管理體系”。謝總有興趣地打開智能網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，檢查了H型鋼生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)庫與實(shí)際庫存數(shù)相符的情況。他在肯定倉庫管理取得成效的同時(shí)，也指出了存在的不足：一是數(shù)據(jù)庫未能及時(shí)更新，存在著數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的情況；二是流水線產(chǎn)品數(shù)、產(chǎn)品出人庫數(shù)及面料數(shù)等尚未及時(shí)登錄人庫。謝總指出，要借“兩化”驗(yàn)收的契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，補(bǔ)齊短板，力求工作創(chuàng)新和提高。
謝廠長表示：根據(jù)庫存核對數(shù)據(jù)抓網(wǎng)格化規(guī)范管理，圍繞“列兵式質(zhì)量管理、網(wǎng)格化管理、數(shù)字化管控、物流化運(yùn)作”的方針。讓“列兵式質(zhì)量管理體系”管理規(guī)范、高效產(chǎn)能，經(jīng)得起規(guī)范化驗(yàn)收的要求。
程能動態(tài)
